Große TV-Netze: Wesentliche Veränderungen einführen - oder sterben, sagt Welt-TV-Industrie-Report
"Fernsehnetze im 21. Jahrhundert: Kritische Lage in einer geteilten Welt" ist der Titel des Berichts, herausgegeben von der Deloitte-Gruppe für Technologie, Medien und Telekommunikation. Er prophezeit, dass das Modell einiger weniger dominierender Fernsehnetze herkömmlichen Stils, finanziert durch Werbeaufkommen, seit langem an Bedeutung verliert und bald verschwunden sein könnte. Der Wechsel schafft jedoch neue Möglichkeiten, heißt es weiter - für Fernsehnetze, die mehrdimensional, innovativ, hochgradig anpassungsfähig und konsumentenorientiert sind.
Der Hintergrund: die weltweite Fernseh-Unterhaltungsindustrie ist im Begriff, entscheidende Veränderungen zu durchlaufen, die nicht mehr zu stoppen sind. Große Netze, die an ihrer bisherigen Arbeitsweise festhalten und sich nicht an die neue Situation anpassen, sind vom Aussterben bedroht. Wichtig ist dabei, dass der Konsument, der Fernsehzuschauer eine steigende Wahl unter Alternativen Möglichkeiten der Unterhaltung hat. Es gibt nicht mehr nur Einweg-Unterhaltung, bei der die Zuschauer sich von Programmen passiv berieseln lassen, sondern eine schnell zunehmende Zahl von ganz neuen Möglichkeiten eröffnet sich, die früher nicht einmal vorstellbar gewesen sind: Fernsehen über Kabel, Internet, sogar drahtlos per Handy werden in einigen Teilen der Welt heutzutage schon Programme geliefert. Das bedeutet, die Konsumenten mit ihren nicht unbegrenzt gefüllten Brieftaschen haben die Wahl zwischen einer schier überwältigenden Menge von Möglichkeiten. Sogar in Ländern, in denen die großen Fernsehnetze bisher eine enorme Macht ausübten, findet eine zunehmende Fragmentierung des Publikums statt. Bisherige Geschäftsmodelle werden daher nicht mehr lange Gültigkeit besitzen.
Den negativen Tatsachen stehen aber nach Überzeugung Tony Kerns, des stellvertretenden Managers der TMT-Gruppe in den USA, auch gute Chancen gegenüber. Das zeigt sich schon dadurch, dass die Nachfrage nach Programmmaterial auf nahezu allen Gebieten schier explosiv gestiegen ist. Die Einnahmen aus Kabel-Abonnements haben seit 1997 in den USA um über das dreifache zugenommen. DVD-Einnahmen sind sogar um den Faktor 15 gestiegen. Neue Medien, wie das sogenannte IP TV Television, also Internet-Protokoll-Fernsehen, haben das Potenzial, die Einnahmen noch weiter zu steigern, obwohl die Verbreitung von Video über das Internet nicht so einfach wie über den Äther möglich ist.
Der Deloitte-Bericht geht davon aus, dass die herkömmlichen Fernsehnetze mit allen ihnen zur Verfügung stehenden Mitteln versuchen werden, eine weitere Fragmentierung des Publikums, also eine Verminderung der Zuschauer pro Kanal, für ihre Sender zu vermeiden. Das bedeutet, dass sie sich neuen Zuschauerkreisen öffnen und neue Möglichkeiten zur Erzielung eines Einkommens suchen müssen. Dazu gehört:
+ Das Angebot von Programminhalten über eine große Zahl von Medienkanälen und Formaten hinweg.
+ Verschiedene Arten der Verpackung von Programminhalten sowie die Verbindung mit Kundendiensten je nach dem individuellen Übertragungsweg
+ die Verlängerung der Zeit, über die hinweg man bestimmte Programminhalte verwerten kann. Das geschieht durch Digitalisierung der Inhalte, die es möglich macht, sie schnell und einfach und ohne großen Aufwand zu verarbeiten, zu verkaufen, zu vermieten, und zwar über einen weiten Bereich von Übertragungsmethoden hinweg. Dazu gehört auch die Verpackung als DVD, VHS, Memory-Karten und elektronische Downloads über Kabel gebundene oder drahtlose Übertragungsnetze.
Einige der zukünftigen Produkte und Kundendienste, die in Zukunft verfügbar sein werden, schließen folgendes ein:
+ On-Demand-Inhalte, die also nicht mehr zu einem bestimmten Übertragungszeitraum eingeschaltet, sondern auf Wunsch abgerufen werden: Webcasts, Podcasts, Downloads über Radio und mobile Telefonverbindungen sowie Video-On-Demand.
+ Interaktivität durch Teilnahme der Zuschauer, Wählen, Kaufen, Liefern von Nachrichten und Informationen, Online-Spiele, Kommentierung durch Zuschauer, Antworten auf Fragen der Programmgestalter und Internet-Chatrooms.
+ angeknüpfte Ereignisse, die mit Konzerten und anderen Darbietungen von Showbusiness-Idolen verbunden sind und finanziell profitabel ausgebeutet werden können.
"Diese neuen Produkte und Kundendienste dürften die Beziehungen der Fernsehnetze zu den Konsumenten verbessern und gleichzeitig einen zuverlässigen Strom von Abonnementsgebühren und zusätzlichen Einnahmen liefern", führte Kern aus.
Eine Kopie des Berichts derDeloitte-Gruppe für Technologie, Medien und Telekommunikation ist über die folgende Website erhältlich:
http://www.deloitte.com/research/tmt
Die TMT-Gruppe besteht aus Industrie-Profis, die über einen Reichtum an Erfahrungen auf den Gebieten Technologie, Medien und Telekommunikation in Bereichen wie Kabel, Kommunikationsprovider, Computer und peripheren Einrichtungen, Unterhaltung, Medien und Publikationen, Networks, Halbleiter, Software, drahtgebundenen und drahtlosen Industrien verfügen. Diese Spezialisten verstehen die Herausforderungen, denen sich die Unterhaltungsindustrie durch die rapiden Veränderungen gegenübersehen wird. Sie sind entschlossen, ihnen dabei beratend zur Seite zu stehen.
Unter "Deloitte" ist "Deloitte Touche Tohmatsu", eine schweizerische Vereinigung mit ihren Mitgliedsfirmen und Außenstellen zu verstehen. Insgesamt steht das intellektuelle Kapital von einem 120,000 Menschen in einem 150 Ländern der Erde zur Wahrnehmung solcher Aufgaben zur Verfügung. Weder Deloitte Touche Tohmatsu noch ihren Mitgliedsfirmen akzeptieren die Haftung für ihre Aktionen oder Unterlassungen.
Quelle Deloitte
Website: http:www.deloitte.com/us
http://www.deloittecom/research/tmt
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